Ibu Kota Nusantara Pindah Dengan Smart City Versus ASN Pindah Siap Mengembangkan Diri Melalui Learning Organization

(Penulis: Supardi-Mahasiswa Pascasarja Politeknik STIA LAN Makassar)

Salah satu prioritas utama program pemindahan pusat pemerintahan ke Ibu Kota Nusantara (IKN) di Penajam Paser Utara, Provinsi Kalimantan Timur, dinilai tak hanya memindahkan lokasi dan perangkatnya, melainkan menjadi simbol lompatan untuk transformasi bangsa Indonesia menjadi lebih maju, oleh karenanya perlu dukungan inovasi oleh daerah penyangga IKN untuk mengakselerasi pembangunan ibukota baru tersebut.

Undang-undang Nomor 3 Tahun 2022 tentang Ibu Kota Negara adalah kepastian bagi masyarakat Indonesia dan akan menjadi contoh bagaimana kota maju yang berkelanjutan, karena itu penting mendorong inovasi menjadi sebuah culture atau budaya sehingga mampu meningkatkan kapabilitas inovasi utamanya dalam memberikan pelayanan publik yang senantiasa berada dalam titik optimal dan berkesinambungan.

Untuk mendukung program prioritas tersebut diperlukan strategi pemindahan ASN mulai dari Perencanaan, Seleksi, Penempatan, dan Pengembangan manajemen sumber daya manusia terletak pada upaya mengelola sumber daya manusia di dalam dinamika interaksi antara organisasi dan perkerja yang sering kali memiliki kepentingan berbeda.

Hal ini sesuai dengan Stoner yang dikutip oleh Sutrisno (2009:43) yaitu manajemen sumber daya manusia meliputi penggunaan sumber daya manusia secara produktif dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi dan pemuasan kebutuhan pekerja secara individual.

Kriteria pemindahan ASN ke Ibu Kota Nusantara yaitu penilaian kriteria PNS dilakukan oleh unit kepegawaian masing-masing kementerian atau Lembaga sebagai berikut : jenjang pendidkan minimal Diploma tiga, meperhatikan batas usia pensiun yaitu antara 39 – 40 tahun, berkinerja bakik, dan Kompetensi dan Potensi ASN hal ini sejalan yang disampaikan oleh Kepala Badan Kepegawaian Negara dan Kepala Bappenas pada acara ASEAN Business Roundtable on Borneo, 05/09-2023.

Skenario pemindahan ASN bukan hanya mengenai jumlah ASN saja. Skenario tersebut juga meliputi antara lain mengenai rencana ASN yang akan dipindah dan juga membawa keluarganya (suami/istri dan anak), serta terkait tunjangan tambahan diluar gaji yang diterima oleh ASN yang pindah.

Serta bagaimana rencana kesiapan infrastruktur hunian maupun sarana prasarana yang memadai dan mencukupi bagi para ASN tersebut.

Kemudian untuk mendukung ASN yang telah lolos seleksi mengisi jabatan di IKN maka selama melaksanakan tugas disana perlu strategi pengembangan kompetensi melalui Learning Organization.

Hal ini sejalan dengan yang dipopulerkan pertama kali oleh Peter Senge dalam bukunya The Fifth Discipline (1990). Yang menurut Senge bahwa keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuannya dalam mengembangkan institusinya menjadi organisasi pembelajar, bahwa organisasi pembelajar merupakan wadah bagi orang-orang yang terus menerus meningkatkan kapasitasnya untuk menciptakan hasil yang benar-benar diharapkan.

Dapatkan update berita terkini setiap hari dari Terkini.id. Mari bergabung di Saluran Whatsapp "Terkinidotid", caranya klik link https://whatsapp.com/channel/terkinidotid, kemudian klik ikuti.